二十出頭就跟著父親做起“蘑菇文章”，從種蘑菇的農民成長為國家高新技術企業的領頭人，安惠生物科技有限公司董事長陳惠的創業之路幾多艱辛。然而，正是一次又一次有關“誠信”的大考小考，讓“安惠”一路成長，成就了小蘑菇的大事業。

賣了5000元，賠了3萬多

    上世紀80年代，陳惠的父親曾是遠近聞名的“銀耳大王”。二十出頭的陳惠跟著父親從種蘑菇到培育菌種出售給菇農，沒多久就主動做了一次“賠本生意”。

    由于蘑菇種植成本低收益高，當時南通縣城里有20多家企業制售菌種。1983年，有不少菇農菌種不出菇，企業主們大多以菌種沒問題為由拒絕賠錢。和父親商量后，陳惠決定承擔菇農損失，一賠就是3萬多元，而當時他賣菌種一共才賣了5000塊。

    “當時怕名聲壞掉，也為了更好地證明自己。”陳惠說，實踐證明老百姓還是很講道理的，第二年菇農們紛紛購買安惠菌種。從那時起，他就暗暗下定決心一定要講誠信。

    沒過幾年，由于國際市場波動，原本出口歐美的蘑菇罐頭海外受阻。當時像安惠這樣的企業僅在南通市就有108家，困境之下，也只有安惠一家回購所有產品，沒有讓老百姓蒙受損失。事后107家企業關門大吉，唯有安惠生存了下來。

    此后相似的事情發生過多次，無論是靈芝生產過剩，還是東南亞金融危機合作客戶遇到困難，安惠都兌現承諾、履行合同，把困難留給自己。失了一點利潤，卻在行業中贏了信譽，也奠定了地位。近8年來，安惠組織了多次國際行業會議以及全國行業的會議，第一時間了解掌握國際蘑菇產業最先進技術，引領行業發展。

靠長期積累的誠信挺過難關

    “安惠經常做‘虧本生意’，是不是誠信意味著要吃虧？”陳惠給出的回答是否定的，他表示，自己反而從這一次次的困難中汲取教訓、尋找機遇，從而不斷地調整公司的產業結構。

    1983年賠了3萬元之后，他感到售賣菌種風險太大，決定轉而為菇農免費提供菌種和技術輔導，建立起公司+農戶模式，做起了出口貿易。東南亞金融危機時，他又想到了深加工，建立自己的品牌。

    1996年，安惠保健產品開始大量進入美國市場。由于用來培育靈芝的棉籽殼有成分超標，被要求退貨。安惠接到通知后，當即決定在美國銷毀，為此還付了一大筆銷毀費用。“對方很詫異，為什么不賣到標準要求低的國家？我就是為了防止他們以為我退回去會重新銷售。”這一壯士斷腕的行為讓安惠一下子在美國立住了腳，只花了4個月時間就通過了FDA的認可。

    “經歷了這么多，我覺得越是困難的時候機會越多。”陳惠解釋，一旦大的環境和形勢發生變化時，一定有很多企業支撐不了，對手倒掉，機會豈不是更多？近年整個經濟面臨下行壓力，由于國家對大健康產業重視和老百姓保健意識不斷提高，安惠的銷售不但沒有受影響，反而年增長率超過了20%。“30年來我碰到的問題很多，能挺過困難，靠的就是長期誠信積累的基本功。”

誠信不可紙上談兵

    安惠的產品主要是保健品，但是從2002年開始，安惠就按藥品的標準來設計產品，有的甚至比藥品的標準更高。所有車間的生產和管理人員都具備藥學背景。

    “為什么這么做？既是對消費者負責，也是對未來發展很有信心。”陳惠回憶，隨著公司的成長壯大，他感到人民生活水平不斷提高后國家監管一定會有高要求，在與國外企業交流接觸中也體會到未來中國一定會朝這個方向發展。也正是有這個先見之明，安惠的技術行業領先。“誠信不可以紙上談兵，要體現在行為、細節中，用實力去實施。”

    2008年新勞動法實施時正值金融危機，不少企業牢騷滿腹，安惠卻風平浪靜，因為公司已經按勞動法執行了5年。同時，安惠所有員工都要遵守公司自制“行為守則”，詳細到出差在外時要一周給家里打兩次以上慰問電話，工作中要誠實守法，尊重他人，成為社會的榜樣。對這些“高要求”，員工從不理解到大力支持，安惠的社會形象也節節攀升。

《新華日報》記者 郁 芬